以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,深入貫徹落實華潤銀行“十四五”戰路目標，堅持人才引領發展的戰略地位,持續深化落實國企改革行動方案尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,把人才優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢，為華潤銀行高質量發展提供堅實的組織和人才保障。

 

人才觀

秉持“尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，打造成一個海納百川的組織，在這個組織里，普通的人變成優秀的人，優秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實現自己的人生夢想。

 

培養和造就一支贏得市場領先、創造組織優勢、引領價值導向、有使命感與責任感的人才隊伍，支持戰略目標的實現，是我行持續不斷的人才追求。

 

從生活、情感、成長環節關愛員工。讓員工珍視自己內心的夢想和追求，因為有夢想才更加有活力、更加有創造力、更加有超越其他組織和個人的推動力，實現自我境界的升華。

 

(1)尊重人的價值

我們倡導人人是人才。只要認同華潤銀行理念，只要具有職業精神和專業素質，只要能創造業績，都可以成為華潤銀行的人才。

 

倡導企業價值與員工價值的共同成長，隨著企業的發展，員工也獲得與自身付出相適應的報酬與崗位，實現價值認可。

 

(2)開發人的潛能

把人才發展置于戰略高度，不斷給員工提供學習的機會、工作的機會、挑戰自我的機會。

 

努力優化人才選拔、培養、使用、保留機制，強調業績導向使用人，科學評價選拔人，全方位多層次培養人，充分挖掘人的潛能，做到人盡其才。

 

(3)升華人的心靈

通過文化培訓、價值觀塑造、機制激勵、工作歷練等方式，營造一種催人奮進、促人成長的氛圍，激發員工的事業心、責任感、使命感，引領員工探索工作、生命的意義，致力于更高層次的精神升華，實現超越個人利益之上的追求。

人才管理

人才管理從戰略和組織發展需求出發，圍繞華潤銀行“3+1”支人才隊伍建設，針對不同人才群體形成差異化的管理系統，構成人才標準、規劃、選拔、培養、使用和保留的管理閉環，不斷完善人才選拔任用機制、考核評價機制、正向激勵機制、服務監督機制等，以正確用人導向激勵人才干事創業激情，大力弘揚企業家精神。

 

推動關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨專業歷練，不斷優化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，完善人才隊伍的結構和水平，保持組織的激情與活力。